5月以来，各白酒上市企业陆续召开股东大会，茅台、五粮液、汾酒、泸州老窖等头部企业相继交出年度答卷，与投资者展开坦诚交流。
面对存量竞争加剧与消费场景收缩的现实挑战，头部酒企正在将目光投向更长远的价值创造。翻阅各家股东会的交流内容，高分红与股东回报强化、全面向C的消费者运营转型、以长期主义为内核的战略定力，构成了三大核心脉络。
价值锚点，高分红背后的战略升维
在行业增速放缓的“新常态”下，头部酒企正通过强力的股东回报力度，向资本市场传递穿越周期的信心。
在股东回报上，2025年度贵州茅台预计共派发现金红利650.33亿元，占归母净利润79%，较上一年度分红比例提高了4个百分点，已连续两年践行“不低于当年归母净利润75%”的承诺。上市以来，茅台累计分红金额预计达到4011.46亿元。
与此同时，茅台已经完成了上市以来首次60亿元及第二轮30亿元的股份回购方案，控股股东茅台集团也计划增持30亿至33亿元。
这一系列组合拳，清晰地表明茅台正从一家高增长公司，向一家高确定性的价值回报公司转型。其“高毛利、高净利、高分红、低负债”的财务结构，为高分红战略提供了坚实的现金流支撑，在行业调整期为整个白酒板块注入了难能可贵的价值锚定效应。
与此同时，五粮液的分红也再上新台阶。2025年，公司实施2024年度现金分红及中期分红总额超223亿元；现金分红比例提升至70%，股息率近5%，均创历史新高，切实践行“为投资者创造良好回报”价值理念。
此外，汾酒、泸州老窖等也纷纷提高了分红比例。汾酒2025年度共实施两次分红，分别为2024年中期分红和2024年年度分红，合计派发现金73.93亿元，分红率提升到60.39%。泸州老窖则制定了《2024-2026年度股东分红回报规划》，逐年提升现金分红比例，增强股东获得感。
这种集体性分红提速，背后是头部企业对自身发展阶段的清醒认知。通过高额分红和回购注销，企业一方面向市场证明了其充沛的现金流和健康的资产负债表，另一方面也主动管理市值，将发展成果与投资者共享，从而在不确定性中构建起动态稳定的确定性。
市场深耕，从渠道压货到消费者运营的范式转移
如果说高分红是稳定资本市场的“压舱石”，那么对消费者端的深度运营，则是头部酒企寻找新增量的“发动机”。本轮股东会上，头部酒企都在强调“全面向C”或“以消费者为中心”，但深入观察各家打法，贯穿产品、渠道、品牌的变革路径已然清晰。
贵州茅台的市场化改革已进入深水区。其核心载体“i茅台”平台累计注册用户已达9643万人，今年以来新增用户1696万人，累计成交订单700多万。这个数字背后，是茅台拥有了直达消费者的需求感知能力，让企业得以跳出传统多层渠道的信息衰减，直接捕捉终端消费的脉动。
茅台集团总经理王莉明确指出，茅台本轮开启的市场化改革的重点是在供给侧形成与C端适配的能力，是产品体系、渠道生态、商业模式、供应链组织的全面转型适配。
这意味着，茅台在打破过去依赖渠道压货的增长模式，通过数字化手段精准捕捉消费需求，并反向驱动产品、供应与组织协同，实现从“被动响应”到“主动适配”的转变。
水井坊在消费者运营上的探索同样值得关注。公司聚焦C端开瓶率，创新设立消费者宴席增值体验活动。通过调研经销商与消费者需求，提升高端服务水平，以新颖、富有仪式感的品鉴互动满足高端消费者的多元宴请场景需求。
与此同时，水井坊“第一坊”推行“轻库存、重动销”策略，不向渠道压货，将营销资源重点投向动销端。这种做法的背后，是对渠道生态的重新理解，即让渠道回归服务消费者的本质，让动销成为检验产品价值的真实标尺。
舍得也明确提出“渠道向下、品牌向上、全面向C”的策略，明确表示既要坚决稳住存量基本盘，又要通过“新场景、新人群、新模式、新价值以及新技术”进行破局，把握新商务时代的消费需求，常规营销手段与创新方式并举。
这些举措表明，头部酒企正在从过去“卖产品”的卖方思维，全面转向“经营用户”的买方思维，通过构建品牌与消费者之间的情感共鸣和场景链接，来挖掘存量市场中的结构性机会。
长期主义，在确定性中寻找穿越周期的力量
在行业普遍承压的当下，“长期主义”成为股东大会上最高频的词汇之一。但这并非一句简单的口号，而是头部酒企在面对短期阵痛时，展现出的战略定力与路径选择，通过夯实品质、文化和治理根基，为下一轮增长积蓄能量。
五粮液集团公司党委书记、董事长，股份公司党委书记邓敏提出的“只争朝夕的长期主义和系统思考的精细管理”，精准概括了这种心态。一方面，白酒企业现在要有时不我待的紧迫感，抢抓市场增量；另一方面，又要保持战略耐心，通过精细管理重塑经营底盘。
从具体动作来看，各家酒企在三个维度上展开了扎实的实践。
其一，是品质表达的稀缺性与标准化。随着消费理性的回归，消费者对品质的诉求愈发具体，需要更直观、可验证的品质感知。
泸州老窖今年将择机推出国窖1573年份酒系列，涵盖10年、15年和20年。这一动作的本质，是泸州老窖企业文化和组织能力在品质维度的持续放大。年份酒的推出，是将品牌背后长期的品质积累和信用资产产品化，让消费者以更直观的方式感知价值。
水井坊“第一坊·晶狮”基酒全部选用十年以上真年份老酒，“第一坊”系列首批十年以上高端酒体通过中国酒业协会授权、方圆标志认证集团实施的年份酒产品认证；
以及舍得酒业持续推广坛贮老酒团体标准等，都是通过“真年份”这一可量化、可感知的品质标准，构建高端产品的价值壁垒。当行业从“讲故事”进入“讲标准”的阶段，品质的可验证性正在成为新的竞争分水岭。
其二，是消费者运营的场景化与年轻化。面对80后、90后成为消费主力，传统白酒的社交属性正在向“悦己”与“情绪”属性延伸。
今年五粮液以第八代五粮液世界杯联名款为核心的整个世界杯联名产品矩阵，目前为止已实现16亿元的销售额，开展世界杯营销已为五粮液新增了400万用户，其中35岁以下用户占了40%。
汾酒的“侏罗纪”概念汾酒获市场认可，“汾享青春”项目完成十余款产品设计储备，布局未来汾酒空白主流价格带及战略市场，培育新的增长引擎，研发创新文创产品近百款，以“礼乐中国”为文化核心主题，构建起完整文创产品矩阵体系等。
这些动作表明，白酒企业正在打破传统的商务宴请场景边界，向独酌、轻社交等新兴场景渗透，品牌叙事与消费者沟通方式正在经历全面重构。
其三，是治理能力的现代化与精细化。五粮液“系统思考的精细管理”五大维度、汾酒对标一流，找差距、补短板、促提升，不断提升核心竞争力、泸州老窖的“生态链运营战略”，都显示出头部企业正致力于通过组织变革和管理升级提升内部运营效率。
这种从“粗放式扩张”向“精细化管理”的转型，是企业修炼内功、提升组织韧性的关键。
整体来看，2025年各大酒企股东会传递的行业信号清晰明确，尊重市场规律、深耕消费者、维护股东利益，这些原则正在从共识走向实践。
不难看出，行业正在从规模扩张转向价值共创，竞争重心回归到消费需求的精准响应、品质信用的持续积累和股东回报的制度化兑现。这些变化，正在重新定义白酒上市企业行稳致远的能力。
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